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微利時(shí)代聊城無(wú)縫鋼管廠要走辦事之路
時(shí)間:2015年10月10日 來(lái)源:本站原創(chuàng) 作者:admin 點(diǎn)擊:

嚴(yán)重多余,無(wú)縫鋼管價(jià)格低位彷徨,讓無(wú)縫鋼管企業(yè)在“微利”中苦楚掙扎。面對(duì)行業(yè)面對(duì)的困境,在昨日舉辦的第五屆聊城無(wú)縫無(wú)縫鋼管學(xué)術(shù)年會(huì)上,無(wú)縫鋼管集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江提出,無(wú)縫鋼管行業(yè)要從傳統(tǒng)制造向辦事型制造改變。他同時(shí)表示,無(wú)縫鋼管電子商務(wù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

正如本屆聊城無(wú)縫鋼管學(xué)術(shù)年會(huì)主題“新挑釁、新無(wú)縫鋼管”所展示的那樣,今朝無(wú)縫鋼管行業(yè)切實(shí)其實(shí)面對(duì)著深刻挑釁。跟著人口紅利終結(jié)、情況成本上升、產(chǎn)能多余常態(tài)化和產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)無(wú)縫鋼管束造的要素成本優(yōu)勢(shì)逐漸消掉殆盡,加之宏不雅經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型之中,使得全部無(wú)縫鋼管行業(yè)的利潤(rùn)率賡續(xù)惡化。

數(shù)據(jù)顯示,2012年國(guó)內(nèi)無(wú)縫鋼管全行業(yè)平均發(fā)賣(mài)利潤(rùn)率僅有0.4%,而無(wú)縫鋼管業(yè)上市公司則為-0.32%。中國(guó)無(wú)縫鋼督工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王曉齊日前表示,本年前四月無(wú)縫鋼管業(yè)的利潤(rùn)分別為13億元、10億元、2.6億元和1.5億元,呈直線下滑的狀況。

徐樂(lè)江認(rèn)為,傳統(tǒng)制造和辦事型制造的差別在于貿(mào)易模式和企業(yè)成長(zhǎng)依附要素的不合。今朝,大部分無(wú)縫鋼管企業(yè)仍存眷產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等指標(biāo),而比較忽視客戶(hù)知足度的培養(yǎng);發(fā)賣(mài)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、人力成本占總支出的比重低,這在今朝行業(yè)產(chǎn)能多余的局面下競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

徐樂(lè)江表示,無(wú)縫鋼管束造進(jìn)入微利時(shí)代,迫使聊城無(wú)縫鋼管廠走向辦事轉(zhuǎn)型之路。辦事型企業(yè)的核心營(yíng)業(yè)在于知足客戶(hù)需求,利潤(rùn)則來(lái)自經(jīng)久的持續(xù)辦事。今朝,聊城無(wú)縫鋼管廠賡續(xù)摸索向辦事商轉(zhuǎn)型,已經(jīng)形成了資本開(kāi)辟、無(wú)縫鋼管延長(zhǎng)加工、技巧辦事、金融、臨盆辦事、煤化工等六大板塊的無(wú)縫鋼管家當(dāng)鏈構(gòu)造,慢慢由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”改變。

在徐樂(lè)江的談話(huà)中,重點(diǎn)提到了電子商務(wù)B2B模式。徐樂(lè)江稱(chēng):“在當(dāng)前產(chǎn)能多余、供大于求的時(shí)代,電子商務(wù)是一個(gè)最好的方法,無(wú)縫鋼管電子商務(wù)的時(shí)代到了?!?/p>

聊城無(wú)縫鋼管廠集團(tuán)結(jié)合上海寶山區(qū)當(dāng)局所屬公司合營(yíng)打造的無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨交易電子商務(wù)平臺(tái)“無(wú)縫鋼管交易中間”于上月底正式掛牌。據(jù)懂得,該中間由“范達(dá)城”、“來(lái)客圈”和“寶時(shí)達(dá)”三個(gè)辦事平臺(tái)構(gòu)成。個(gè)中,“寶時(shí)達(dá)”在2003年便已創(chuàng)建,重要發(fā)賣(mài)聊城無(wú)縫鋼管廠自身產(chǎn)品;“范達(dá)城”則是辦事于無(wú)縫鋼管臨盆企業(yè)和貿(mào)易商的平臺(tái),類(lèi)似于實(shí)體店中的品牌產(chǎn)品發(fā)賣(mài)平臺(tái);“來(lái)客圈”則采取撮合交易模式,也是國(guó)內(nèi)今朝大多半無(wú)縫鋼管電子商務(wù)平臺(tái)的交易模式,該平臺(tái)供給聚無(wú)縫鋼管尾貨資本,促成中小用戶(hù)的撮合交易,這意味著聊城無(wú)縫鋼管廠構(gòu)造了無(wú)縫鋼管貿(mào)易的全部層次市場(chǎng)。

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